Дивізіональні організаційні структури

Дивізійні організаційні структури — це схеми управління підприємства, в яких поділ відбувається на підставі місцезнаходження, ринкового становища і виробничої номенклатури.

Продуктова (товарна)

Ця схема групує персонал і робочий процес навколо різних виробів. При номенклатурі в п’ять найменувань товарів буде стільки ж і відділів, кожен з яких орієнтується на власну товарну позицію. Підприємства роздрібної торгівлі, банки, видавництва — типові представники такої схеми.

Плюси:

• 

  Непрацюючий філія можна запросто закрити.

• Будь відокремлений підрозділ.
• Рішення приймаються швидко.
• Менеджмент подібних організацій незалежний.
• Продуктова лінійка притягує велику увагу начальників і співробітників.
• Підприємство має високий рівень виробництва і рентабельності.

Мінуси:

• Якщо вся робота будується навколо відокремленої структурної одиниці, кінцева завдання виявиться нездійсненним.
• Удосконалення ділової і виробничої діяльності гальмується надмірною чисельністю персоналу.
• Немає ідентичних організацій.
• Вартість дослідження потенційних ринків продажу не однакова за витратами.

Ринкова структура

Персонал структурується навколо покривається збутового простору: при великому розмірі буде більше спеціалізованих відділів. Така схема присутня на багатьох підприємствах зі збутовими інтересами в різних куточках країни і світу. Номенклатура товару постійна і обмежена, її представляють збутові філії.

Плюси:

• Працівники конкретного підрозділу говорять на одній мові зі споживачем.
• Завдання для певного ринку не перетинаються із сусідніми.
• Своєчасне вирішення питань через точкової спрямованості працівників на певний ринковий сегмент.
• Спеціалізація співробітників націлена саме на цю діяльність.
• Для конкретного ринку випускається нова, вузьконаправлена продукція.

Мінуси:

• З’являється нездорове суперництво серед працівників. З-за цього виникають розбіжності.
• Складно виявити лідера, так як оцінка ринків неоднозначна.
• Погані комунікації між керівництвом та регіональними представництвами.
• Невірне використання можливостей персоналу на місцях.
• Сильна географічна віддаленість.

Матрична схема

Ця схема організаційної структури підприємства поєднує в собі плюси продуктової та функціональної розробок. Для неї характерна найбільша ефективність, однак він складніший порівняно з іншими структурами. Головною рисою стала підпорядкованість працівників кільком начальникам однаковою мірою. Такі форми ґрунтуються на дивізіональної структурі. Функція управління зводиться до підтримки балансу між горизонтальним і вертикальним керуванням.

Матрична модель характерна для інноваційних компаній, як Apple, Google і багато інших.

Проектна матриця

В цьому випадку відповідальність за результати праці лежить на проект-менеджера, а безпосередній начальник втручається для вказівок за методикою розробки та виділення фондів.

Наведені вище структури підприємства в зразках і схемах говорять, що необхідно розробляти не тільки оргструктуру, але і регламенти, що діють в компанії: її штатний розклад, порядок ведення бізнесу, принцип управління і формування бюджету, програмні засоби. Якихось готових рецептів не існує. Потрібен глибокий аналіз стратегій, специфікацій та інших характерних особливостей організації.