Деталі організації управління
Організаційна структура кожного підприємства створюється з урахуванням того, які працівники будуть в неї входити, для вирішення яких завдань вона передбачена і на якому етапі розвитку знаходиться організація. Три характеристики обраної оргструктури незмінні:
-
Правління. Певна особа або два-чотири людини, головуючих у фірмі.
- Правила, що діють на підприємстві. Є явні корпоративні канони, а також приховані. Останні також повинні виконуватися в неухильному порядку.
- Розподіл праці. Розмежування обов’язків буває офіційне і неофіційне, короткострокове або безперервне, одноосібне або бригадне, в будь-якій установі є конкретний вид розподілу роботи.
Всяка оргсистема компанії відповідає таким принципам:
- простота (дві-три сходинки);
- економічність (фінансові витрати);
- гнучкість (здатність змінюватися при зовнішніх і внутрішніх впливах);
- ефективність (велика віддача при менших витратах).
Оргструктура забезпечує розподіл обов’язків у координуванні рішень. Ідеальна структура може якісно вплинути на виробництво, надати позитивний вплив на кінцевий результат. Створюючи систему, підприємство контролює:
-
організаційно-правову форму;
- вигляд, різноманітність і склад готових виробів;
- географію постачання і продажів;
- промислові технології;
- число інформації;
- забезпечення засобами виробництва.
Оргструктура і кількість персоналу залежать один від одного. У маленьких ТОВ, фірмах директор виносить рішення сам. При зростанні кількості працівників з’являються нові рівні ієрархії, а структура стає складніше.
