Характеристика різних видів організаційних структур підприємства у схемах, їх переваги та недоліки

Традиційні конфігурації

Такі схеми базуються на можливостях служб і департаментів підприємства. Вони характеризуються концентрацією прав по реалізації командних ініціатив на верхньому поверсі.

Лінійна структура

Найпростіша з існуючих організаційних схем — лінійна структура управління. Її характеризує існування діючої сукупності ступенів. Розпорядження виходять зверху вниз. Такою будовою мають маленькі компанії типу організацій адвокатів і бухгалтерів. Вона забезпечує просте рішення задач управління. Майже завжди головний начальник і власник є одним людиною, при цьому можливості його обмежені, бо коло виконуваних робіт лімітується двома-трьома. Виконавців декілька, і всі хороші фахівці вузької спрямованості. Час від виходу наказу до реалізації багато не потрібно.

Плюси:

  • Нескладна організаційна структура.

  • Твердість в керівництві визначає строгий порядок.
  • Швидкість затвердження наказів гарантує плідне функціонування. Механічна чіткість у комплексі управління.
  • Можливе прояв гнучкості, якщо керує одна людина.
  • Для персоналу, який сумлінно виконує обов’язки, є перспектива підвищення.

Мінуси:

  • Вірогідність тиску на главу підрозділу.
  • Незмінне перешкода — недоступність цільової спеціалізації.
  • Високе навантаження на керівного співробітника. Контакти відбуваються зверху вниз.
  • Перевищення повноважень з боку начальства.
  • Єдиновладдя.

Лінійно-штабна схема

Це побудова органів управління передбачає існування горизонтального апарату та відділів, які не підтримують функцій безпосереднього командного впливу. Основне призначення полягає у підтримці керівника у реалізації завдань. Таке під силу штабу з кваліфікованими фахівцями. Вони опрацьовують робочі питання і створюють проект рішення, який або приймається керівником, або йде на доопрацювання після проведення відповідного аналізу. Накази при такій формі управління приймаються повільно.

Плюси:

  • Швидке здійснення персоналом безпосередніх обов’язків. Структура дає змогу працівникам проявляти ініціативу і виконувати конкретні місії.
  • Лінійний менеджер займається власними справами.
  • Зміни в структурі не уповільнюють управлінський вплив.
  • Колектив бачить оцінку праці.

Мінуси:

  • Можлива плутанина серед працівників.

  • Недостатня компетенція персоналу для досягнення максимальної віддачі.
  • Багато рівнів підпорядкування. Розбіжності між працівниками, що уповільнює управлінський процес.
  • Більша кількість керівників.
  • Довго проходять резолюції.

Функціональний тип

При цьому виді організації праці працівники розподіляються відповідно до виконуваних ними обов’язків. Діяльність виражається головними напрямками роботи: виробництвом, фінансами, збутом і тому подібні. Така організація управління на підприємстві характерна для виробників з невеликим асортиментом виробленої продукції в умовах відсутності конкуренції, але з стійким технологічним процесом і постійним попитом. До них можна віднести підприємства обробної та металургійної галузей.

Плюси:

  • Найвищий рівень підготовки.
  • Ієрархічна чіткість.
  • Повне почуття відповідальності.
  • Велика віддача.
  • Немає дублювання обов’язків.
  • Необхідність кожної ланки.

Мінуси:

  • Є перешкоди в горизонтальних комунікаціях.

  • Увага акцентується на працівника, а не на компанії.
  • Єдине неправильне рішення призводить до збитків.
  • При розвитку організації контролювати дії стає складніше.
  • Між конкретними працівниками немає координації.
  • При жорсткому розподілі обов’язків персонал одного колективу не знає про те, що відбувається поруч.

Дивіться також:  Ряди динаміки у статистиці, види, аналітичне вирівнювання, показтели аналізу рядів динаміки, відношення рівнів, середні характеристики, приклади розвязання задач
Сторінка: 1 2 3 4