Класифікація і вибір стратегії
Вибір стратегії фірми здійснюється після аналізу її стану, обліку фінансової ситуації, характеру стратегій і виду роботи фірми.
Є стратегія щодо:
- концентрованого зростання: підсилює ринкові позиції;
- інтегрованого зростання: зворотна вертикальної інтеграції;
- диверсификационному зростання — та, яка спрямована на процес центрованої диверсифікації;
- стратегія скорочення — та, яка націлена на зменшення витрат з поліпшеннями дохідної частини.
Етапи стратегічного планування
Стратегічне планування в будь-якій фірмі складається з п’яти етапів:
- Визначення місії з її цілями.
- Аналіз середовища та потенційних шансів компанії в силу цього середовища.
- Підбір стратегії.
- Виконання стратегії.
- Оцінка з контролем виконання.
Місією компанії є головна мета існування компанії. Вона показує прагнення, плани розвитку та її пріоритетні цінності.
В місії не вказується поточний стан компанії, проблеми, а також придбання прибутку як пріоритет, хоча це і вважається важливим фактором існування фірми.
Місія — це список цілей компанії в конкретній формі, а вони мають:
- чітку орієнтованість;
- конкретику;
- несуперечливу і узгоджену форму;
- адресну і контрольовану форму.
Після встановлення місії і мети, відбувається аналіз. Він потрібен для виявлення стратегії розвитку, виявлення можливої загрози для фірми. При цьому аналізується зовнішня і внутрішня середовище — складові елементи.
Аналіз зовнішнього середовища — процес визначення загроз для фірми з боку ринку, а внутрішній — процес визначення загроз з боку кадрів, управлінської структури, виробництва, фінансів та маркетингу.
Аналіз зовнішнього середовища дає можливість зробити план дій на випадок непередбачених обставин з боку ринку, аналіз внутрішнього середовища — розкрити потенціал фірми для боротьби з конкурентами.
Варто зазначити: стратегія розвитку фірми вибирається при врахуванні місця фірми на ринку конкуренції, перспектив її розвитку. Вона повинна здійснювати цілі компанії. Якщо вона відповідає, тоді стратегічне планування починає діяти.
Останній етап стратегічного планування — оцінка і контроль його виконання. Контроль націлений на перевірку відповідності положення компанії поставленим цілям. Він оцінює і коригує результати виконання плану роботи всієї організації, підвищує ефективність її роботи.
По завершенні етапу виявляються переваги і недоліки фірми, загрози банкрутства і втрати прибутку компанії, тобто проводиться аудит, який надається у вигляді звіту керівнику.
