Канбан проти Scrum

Scrum і Kanban – це повторне робочі системи, які покладаються на потоки процесів і спрямовані на скорочення відходів. Однак є кілька основних відмінностей між ними.

Канбан – це метод візуального управління, розроблений Хиротакой Такеучи і Икуджиро Нонакой в стратегії розвитку продукту в 1986 році. Сьогодні дослідження та еволюція Канбана триває і бізнес-команди постійно знаходять нові способи використання його в якості корисного інструменту, включаючи продуктивність, ефективність, час циклу та якість. Канбан добре працює при використанні Scrum або будь-якого іншого Agile-методу.

В принципі, Канбан може застосовуватися для візуалізації та поліпшення потоку роботи незалежно від методології, використовуваної для виконання роботи. Kanban може бути налаштований так, щоб відповідати процесам і робочим систем, які команда або компанія вже має. Після того,як метод роботи був прийнятий або розроблений на основі принципів Agile, команда може почати використовувати Agile-інструменти, такі як плати kanban і інструменти прогнозування проектів, які допоможуть управляти проектами і робочими процесами.

Таблиця порівнянь Agile Scrum і kanban.