Принципи управління базової схеми
Вивчення основ методології – найпростіша частина реалізації проекту. Освоєння техніки – це більш складне завдання. У цьому сенсі Agile схожий на покер, в якому правила освоюються за 10 хвилин, але далі, щоб почати гідно грати, потрібно багато часу. Нижче наведені деякі основні кроки для початку роботи:
Завантажити та роздрукувати PDF-версію офіційного керівництва Scrum Guide.
Виділити фрази і ролі, які є новими для користувача, і почати роботу над запам’ятовуванням того, що кожен з них в Agile Scrum означає.
Вибрати ролі.
Вибрати Scrum Master, він допоможе команді рухатися за принципами Scrum, який працює на моделі «керівник – підлеглі».
Створити свій продукт Backlog – це те місце, де вказується все що потрібно проектом, отсортированное за важливістю.
По мірі формування проекту, при появі нових потреб, вони додаються до нього. Власник продукту несе основну відповідальність за це.
Почати планування, вибрати завдання з відставання, які будуть завершені в першому проекті. Спринт обмежений часом.
Визначити тривалість часу проекту, але не більше одного місяця.
Визначити завдання, які слід включити в Agile Scrum, і хто буде відповідати за них.
Почати спринт. Члени команди працюють над своїми проектами, і кожен перевіряє їх прогрес на щоденному засіданні Scrum. Ця зустріч триває близько 20 хвилин, на ньому команди відповідають на 3 питання: що зроблено учора? що будете зроблено сьогодні? що блокує роботу сьогодні і яка допомога потрібна?
Виконати аналіз спринту.
Нове планування з урахуванням поліпшення своєї роботи, забезпечивши ефективність проекту.
Коли перший Sprint завершено, починають новий, виділивши більше завдань з відставання, і повторюють процес.
Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
