Командні завдання учасників

Scrum Master є тренером команди і допомагає практикуючим Scrum досягти найвищого рівня продуктивності. В процесі Master відрізняється від традиційного менеджера проектів, у тому числі ця роль не забезпечує щоденне керівництво для команди і не призначає завдання окремим особам. Хороший Master в процесі управління проектами Agile Scrum вкриває команду від зовнішніх відволікаючих чинників, дозволяючи її членам зосередитися під час спринту з обраної мети.

У той час як Scrum Master фокусується на тому, щоб допомогти команді бути кращою, власник продукту працює, щоб направити команду до правильної мети. Власник робить це, створюючи переконливе бачення продукту, а потім передаючи його команді. Він відповідає за пріоритизацію відставання під час розробки Scrum, щоб переконатися, що він дійшов до нуля, оскільки в цьому випадку більше пізнається про будується системі, її користувачів та команді.

Третя і заключна роль в управлінні проектами – це команда Scrum. Хоча люди можуть приєднатися до неї з різними назвами посад, в проекті ці назви незначні.

Методика стверджує, що кожна людина вносить свій внесок будь-яким способом, щоб завершити роботу кожного спринту. Це не означає, що тестувальник буде перепроектувати систему. Учасники будуть витрачати більше свого часу на робіт, в якій би дисципліни вони не працювали до прийняття рішення гнучкої моделі. Але з Scrum люди будуть працювати за межами своїх обов’язків, тому що це буде робитися для блага команди.