Стратегічне планування в сучасному бізнесі необхідно в умовах постійно мінливої економічної ситуації.

Що це таке, навіщо потрібно і що себе включає? Про це докладніше далі.

Вконтакте
Facebook
Twitter
Google+
Мій світ

Що таке стратегічне планування

Стратегічне планування в менеджменті є процес формування та реалізації в житті списку рішень і дій виконавцями у визначені терміни, які націлені на виконання стратегічних завдань.

Планування здійснюється керівником і потрібно для реалізації намічених цілей.

Згідно з визначенням Пітера Лоранжа, відомого професора бізнес-управління, це інструмент, який допомагає приймати правильні управлінські рішення, і потрібен він для забезпечення зміни в управлінні організації.

Поняття збірне, тому воно включає в себе процес перерозподілу коштів, адаптацію до середовища, основи усвідомлення управлінської стратегії.

Причини стратегічного управління

Його поява обумовлена безліччю причин через зміни характеру середовища роботи фірми.

Вони діляться на чотири великі групи причин:

1. Створена за загальносвітовим тенденціям на світовому ринку, зокрема, із-за глобалізації, нових технологій, підсумків наукового і технічного досягнення, формування мереж, збільшення конкурентів.
2. Створена за тим перетворенням, які сталися внаслідок переходу з державної на ринкову модель господарювання.
3. Створена з-за появи великої кількості господарств різної форми власності, що призвело до виникнення на ринку непрофесійних кадрів.
4. З’явилася з-за складної соціальної і економічної ситуації в результаті переходу до ринкової економіки, спаду фірми, перебудови в економічній сфері, процесу інфляції та безробіття, банкрутства та інших явищ.

Основні стратегії організації

Стратегія компанії залежить від того, якою вона має розмір, структуру, стан ринкового середовища та інших факторів.

Всього є чотири стратегії:

1. Корпоративний вид стратегії — повноцінний план по управлінню компанією, який включає всі відділи. У нього входить план дій, що вживаються для стабілізації загального стану справ у фірмі і зміцнення її місця.
2. Бізнес-модель як вид стратегії — план дій в умовах конкуренції, для досягнення переваги в рамках однієї сфери.
3. Операційний вид стратегії — певна ініціатива стратегії і підхід у керівництві фірмою, фінансовим відділом або центром розподілу при вирішенні повсякденних проблем, які мають значення.
4. Функціональний вид стратегії — включає в себе кілька інших різновидів стратегій: по товарах, за цінами, по поведінці фірми на ринку, по зниженню транзакцій, за змістом зовнішньоекономічної діяльності, стимулювання персоналу та запобігання банкрутства.

Класифікація і вибір стратегії

Вибір стратегії фірми здійснюється після аналізу її стану, обліку фінансової ситуації, характеру стратегій і виду роботи фірми.

Є стратегія щодо:

• концентрованого зростання: підсилює ринкові позиції;
• інтегрованого зростання: зворотна вертикальної інтеграції;
• диверсификационному зростання — та, яка спрямована на процес центрованої диверсифікації;
• стратегія скорочення — та, яка націлена на зменшення витрат з поліпшеннями дохідної частини.

Етапи стратегічного планування

Стратегічне планування в будь-якій фірмі складається з п’яти етапів:

1. Визначення місії з її цілями.
2. Аналіз середовища та потенційних шансів компанії в силу цього середовища.
3. Підбір стратегії.
4. Виконання стратегії.
5. Оцінка з контролем виконання.

Місією компанії є головна мета існування компанії. Вона показує прагнення, плани розвитку та її пріоритетні цінності.

В місії не вказується поточний стан компанії, проблеми, а також придбання прибутку як пріоритет, хоча це і вважається важливим фактором існування фірми.

Місія — це список цілей компанії в конкретній формі, а вони мають:

• чітку орієнтованість;
• конкретику;
• несуперечливу і узгоджену форму;
• адресну і контрольовану форму.

Після встановлення місії і мети, відбувається аналіз. Він потрібен для виявлення стратегії розвитку, виявлення можливої загрози для фірми. При цьому аналізується зовнішня і внутрішня середовище — складові елементи.

Аналіз зовнішнього середовища — процес визначення загроз для фірми з боку ринку, а внутрішній — процес визначення загроз з боку кадрів, управлінської структури, виробництва, фінансів та маркетингу.

Аналіз зовнішнього середовища дає можливість зробити план дій на випадок непередбачених обставин з боку ринку, аналіз внутрішнього середовища — розкрити потенціал фірми для боротьби з конкурентами.

Варто зазначити: стратегія розвитку фірми вибирається при врахуванні місця фірми на ринку конкуренції, перспектив її розвитку. Вона повинна здійснювати цілі компанії. Якщо вона відповідає, тоді стратегічне планування починає діяти.

Останній етап стратегічного планування — оцінка і контроль його виконання. Контроль націлений на перевірку відповідності положення компанії поставленим цілям. Він оцінює і коригує результати виконання плану роботи всієї організації, підвищує ефективність її роботи.

По завершенні етапу виявляються переваги і недоліки фірми, загрози банкрутства і втрати прибутку компанії, тобто проводиться аудит, який надається у вигляді звіту керівнику.

Стратегічний план підприємства

Стратегічний план вважається довготривалої схемою дії фірми (приблизно 10-15 років), у якій зазначаються стратегії, цілі із завданнями компанії. Це документ, який виражає місію компанії.

План розробляється в 4 етапи. Спочатку визначається стратегічне становище компанії, її особливості, робиться узагальнена оцінка її перспектив розвитку, визначається альтернатива її розвитку.

Методи реалізації стратегічного плану

Методологія реалізації стратегічного плану — сукупність дій, які націлені на обґрунтування та аналіз прогнозування розвитку компанії, стратегії та місії; способи або технічні прийоми для вирішення проблем планування.

Їх реалізація неможлива без визначення тактики, бюджету та управління за цілями.

Тактика — доцільне застосування дій в організації управління. Без неї неможлива реалізація плану.

Бюджет є кількісним втіленням стратегічного плану в доходах і витратах за конкретний час, розробляється управлінської верхівкою компанії.

Управління за цілями є маркетинговою системою управління організації або системою методів реалізації плану, в якій одночасно з’єднуються цілі й завдання плану.

Оцінка стратегічного плану

Оцінка стратегічного плану — обов’язкова умова для планування та її ключовий компонент. Вона дозволяє порівнювати реальні показники роботи організації і зіставляти їх з її цілями.

Оцінка ефективна при систематичний порядку. Необхідна для процесу коригування стратегії і отримання успіху організації.

Роль маркетингу в стратегічному плануванні

Маркетинг покликаний обов’язково вивчати запити споживачів і цілі компанії. Його сутність допомагає виявити реальну потребу споживачів і посприяти її задоволенню з допомогою виведення на ринок необхідних товарів і послуг компанії.

Маркетинг допомагає вивчити ринок товарів з послугами, щоб найкращим чином боротися компанії з конкурентами. Його дію орієнтоване на отримання прибутку організацією, виходячи з її функції для суспільства.

Висновок

Отже, стратегічне планування — збірне поняття. Це список дій, принципи, які дозволять зберегти компанію на плаву в конкурентних умовах, виявити її недоліки і прибрати їх уникнути спаду ефективності підприємства.

Вконтакте
Facebook
Twitter
Google+
Мій світ