Порівняння з матричною структурою

Матрична структура є однією з форм організаційних варіантів управління компанією. Вона заснована на поєднанні двох критеріїв злиття. Функціональні відділи складають основу для створення матриці. В залежності від профілю діяльності компанії ключовим критерієм поділу зазначених груп є продукт або тимчасовий відділ, що займається конкретним завданням.

Даний вид структур був введений в шістдесяті роки в космічній галузі. НАСА зіграло новаторську роль в даному питанні. Форма матриці найчастіше будується навколо проблем чи проектів, в яких бере участь організація. Вони включаються у рядки матриці. Стовпці є еквівалентами повторюваних функцій.

Структура матриці застосовується у разі необхідності реалізації певних спеціальних проектів, що вимагають створення робочих команд. Їх члени є співробітниками постійних організаційних підрозділів.

Прикріплення працівників може здійснюватися на підставі:

• Повне виключення з батьківської компанії на час виконання проекту й абсолютне підпорядкування керівнику призначеної команди.
• Подвійне підпорядкування співробітників: як керівнику материнської компанії, так і начальнику групи (це рішення відповідає типовим матричним структурам).

Кожен працівник – це одна з ланок у матричній структурі. Він є членом команди проекту та функціонального відділу. Результатом цієї подвійної приналежності є факт наявності кількох начальників. Матриця організаційної структури є досить складною справою. Не кожна компанія може успішно реалізувати. Використання такої структури може призвести до позитивним і негативним явищам у цій організації.

Порівняння матричної та дивізіональної структур управління дозволяє виявити наступні особливості першій:

• Коли зовнішнє середовище компанії чинить на неї сильний тиск, наприклад, у випадку високої конкуренції на ринку. Здійснюючи комплексні дії з усіма осередками матричної структури, можна швидко і ефективно привернути увагу споживачів до вироблених товарів.
• У ситуації, коли на підприємстві обробляється незліченна кількість даних та інформації. Використання цієї структури значно полегшує поділ обов’язків і координацію виконуваних завдань.
• Коли ресурси, якими володіє організація, обмежені, матрична структура виявляється вигідним рішенням. Завдяки її застосуванню з обмежених ресурсів, наприклад, виробничих фахівців, можна використовувати не тільки відділ, який виробляє продукт А, але й виробляє продукт Б.

Незважаючи на труднощі, що супроводжують створення динамічно функціонує матричної структури, вона працює на підприємствах і часто сприяє досягненню успіхів і прискоренню термінів реалізації передбачуваних проектів.