Засади формування
Критерієм виділення дивізіональної структури управління підприємства є спосіб децентралізації прав і обов’язків. Поділ зазвичай супроводжується угрупованням суб’єктів і полягає у виявленні внутрішніх організаційних сегментів (підрозділів) з високим ступенем незалежності.
Підрозділи є відносно незалежними одиницями, а в деяких випадках можуть навіть володіти правосуб’єктністю (наприклад, центри прибутку або витрат: їх функціонування оцінюється на основі доходів або ефективності). Менеджери мають повноваження приймати рішення з точки зору функцій, які мають найбільший вплив на успіх у сфері їх діяльності (найчастіше це виробництво, продажу, закупівлі).
Схема і характеристики
Характеристика формування дивизионального типу структури управління відображена в таблиці нижче.
|
Тип конструкції |
Характеристики |
Переваги |
Недоліки |
|
Дивізіональна |
Підрозділ – це угруповання внутрішніх організаційних одиниць на підприємстві у відповідності з продуктами або групами споживачів, виробничими регіонами або точками збуту. Це може відбуватися в різних варіантах, наприклад, в якості центрів отримання прибутку або центрів, уповноважених приймати рішення в галузі інвестиційної діяльності. |
Сприяє незалежності внутрішніх підрозділів, викликає синергетичний ефект, полегшує управління конкретною організацією. |
Може викликати відцентрові дії, конфлікти між окремими одиницями, наприклад, в разі розподілу ресурсів на підприємстві. |
