Де застосовується

Основна область застосування: багатопрофільні компанії, підприємства з окремими філіями по регіонах, фірми, що працюють зі складними інноваційними проектами.

Дивізіональна структура управління широко використовується у великих комерційних організаціях, в основному в міжнародних корпораціях, що є одним із їхніх численних переваг. Її застосування дозволяє наблизити центри прийняття рішень до тих місць, де виникають проблеми. Завдяки даній структурі рішення приймаються швидше, а гарне знання очікувань найближчого оточення, зовнішніх і внутрішніх умов, в яких працює організація, полегшує прийняття правильних варіантів. Дуже важливо, щоб існувала незалежність управлінського персоналу філії, а також його відповідальність за кінцеві результати, які повинні бути мотивуючими і створювати стимули для вирішення всіх питань.

Дивізіональна структура управління створюється, коли у компанії виникають проблеми, пов’язані з зростанням та диверсифікацією виробництва. Менеджери повинні знайти спосіб усунути недоліки функціональних варіантів. Вони вибирають окреме провадження в компанії, яка виробляє продукцію для певних сегментів ринку і клієнтів. Структура підрозділу складається з більш дрібних відділів, якими легше управляти. Управління ними здійснюється керівництвом та адміністрацією, яка підтримує їх фінансовими і юридичними чинниками і контролює, координує діяльність.

Філії незалежні в певній області один від одного. У кожному з них можуть бути різні відділи, що залежить від специфіки.

Можливості застосування дивізіональної структури управління організацією наступні:

• У великих компаніях при розширенні господарської діяльності.
• На виробництвах з широкою номенклатурою продукції.
• В організаціях з диверсифікацією.
• В компаніях, на діяльність яких технологічні нововведення мало впливають.
• При виході на зарубіжний ринок.