Дивізіональна структура управління передбачає чітке розмежування функцій всередині компанії. Вона має місце тоді, коли в якості головного критерію об’єднання співробітників виступає вироблена продукція.

Поява детальної структури обумовлено різким збільшенням розміру компанії, диверсифікацією всередині неї, ускладненням процесів виробництва при зміні навколишнього середовища. Розглянемо основи формування, переваги, недоліки, типи подібних структур.

Концепція

Дивізіональна структура управління входить в групу проміжних інструментів організації виробництва. При цьому вона є ієрархічною. У той же час вона являє собою систему, яка характеризується більшою гнучкістю і різноманітністю. В деяких джерелах подібне розділення іноді називають децентралізацією.

Вперше організаційна структура цього типу була введена на сімейному підприємстві PS Du Pont (1920-ті роки), а потім в General Motors. Там була децентралізована структура шляхом сегментування виробництва за соціально-економічним групам прибуткових покупців.

Головна особливість структури полягає в тому, що кожна ланцюжок управління за функціями сходиться в дивізіональної ієрархії на більш низькому рівні.

В ній чітко розмежовані управління по окремих продуктах, функцій. Іноді її називають товарною структурою, програмної, самостійної для бізнес-одиниць.

Вона є досконалою різновидом ієрархічних варіантів.