Службові відносини

В організації з нечисленним колективом цілком достатньо одного начальника. При розширенні штату працівників для їх управління буде потрібно ціле структурний підрозділ, що складається з керівників нижчих рангів. Так виникає службова субординація.

З її допомогою встановлюється механізм службового підпорядкування, суть якого полягає у звітності низьких структур перед структурами, що знаходяться на ранг вище.

Потреба в субординації стрімко зростає, коли збільшується кількість управлінських ланок між найнижчим рангом працівників і найвищим. У деяких компаніях їх може бути більше десятка. Таке число ступенів принесуть мінімум користі організації, оскільки розрив між рядовим працівником і головним керівником занадто великий.

Зараз можна спостерігати мінімізацію ієрархічних сходів, в результаті чого більше простих співробітників беруть участь у виробничому процесі. Це явище отримало назву виробничої демократії.