Необхідність виконання правил

Субординація – це система, яка визначає ступені підпорядкування, що відрізняються рівнем відповідальності. Ступінь відповідальності визначається наділеними повноваженнями або займаною посадою.

Завдяки такому механізму керівник має можливість досягти поставленої мети – достатньої продуктивності співробітників та належної якості роботи. Так приходять до злагодженого взаємодії співробітників усередині колективу, завдання якого полягає у виконанні підсумкової завдання.

Важливо! Будь-який співробітник, перебуваючи на робочому місці, знає і розуміє, що він зобов’язаний зробити, з ким і які питання може вирішувати. Також повинен розуміти, хто має право сам питати, а з кого зобов’язаний запитати він.

Створюючи такі умови, керівник може домогтися правильної і налагодженої роботи колективу, який буде функціонувати як годинник. У разі порушення підпорядкування результат вийде зовсім не той, який очікується.

Субординація — ступінь підпорядкування