Методи регулювання взаємовідносин

При відсутності субординації в колективі організації робочий процес позбавляється порядку та контролю, з’являється плутанина у всіх ланках співробітників. Правила взаємин підтримують належний порядок, і налагоджує всі ділянки виробничого процесу, приводячи компанію до поставленої мети.

Кожен підлеглий і керівник будь-якого рангу повинен чітко усвідомлювати:

• хто ким керує;
• хто у кого знаходиться в підпорядкуванні;
• до кого саме потрібно звертатися з певного питання;
• хто чим має займатися.

Субординацію встановлюють інструкції та статути, що видаються керівниками організації. Відносини між співробітниками різного ланки визначаються такими документами:

• колективний договір;
• посадові інструкції;
• трудова домовленість між роботодавцем і підлеглим;
• внутрішній трудовий розпорядок.

У військових структурах субординація визначається відмітними знаками – погонами і формою. Для організацій невеликого розміру достатньо лише авторитету начальника.

З правилами корпоративного поведінки нові працівники ознайомлюються під час працевлаштування при обговоренні посадових обов’язків.

Керівник