Кваліфікація

Розвиток сфери менеджменту зумовило появу нових напрямів. Затребуваність спеціальності управління персоналом призвело до виникнення таких кваліфікацій:

• тренінг-менеджер;
• тренер з продажів;
• менеджер з корпоративної культури;
• коуч-консультант;
• спеціаліст з оцінки кадрів.

Впровадження нових підходів до вирішення питань організації роботи з персоналом стимулює фахівців до регулярного відвідування курсів і семінарів. За рахунок освоєння передових методик підвищується професійна кваліфікація. Для поглиблення обізнаності рекомендується вивчення спеціалізованої літератури та відвідування конференцій.

Корисне відео: управління HR

Професії за направленням

Вибір спеціальності управління персоналом наштовхує студента на питання, ким працювати. Цей напрямок включає наступні професії:

• Менеджер-діагност. Місце роботи — агентства і організації, які потребують нових співробітників. Посадовий обов’язок — компетентний підбір і систематична оцінка персоналу. Методи роботи — психологічні методики в комплексі з перевіркою особистого справи. Джерела для підбору штату — конференції, професійні виставки, сайти.
• Менеджер-консультант. Посадовий обов’язок — пошук оптимізаційних рішень щодо кадрових проблем. Вимоги до менеджера — подолання стереотипного мислення, знання специфіки маркетингової, основ менеджменту, економічних процесів.
• Тренер-менеджер. Посадовий обов’язок — підвищення ефективності підприємства через зростання професіоналізму та компетенції працівників. Методи роботи — навчальні програми. Вимоги до менеджера – нестандартне мислення, високий рівень соціалізації, швидке діагностування ситуації.
• Менеджер-адміністратор. Посадовий обов’язок — прийняття рішень з метою системного розвитку підприємства.

Адміністратор

Управління персоналом як професійна діяльність дозволяє менеджеру виступати в ролі:

• Кадрового стратега. Завдання — розробка кадрової стратегії, її реалізація.
• Керівника служби HR-менеджменту. Завдання — організація функціонування штатних одиниць.
• Кадрового технолога. Завдання — розробка і впровадження на практиці нестандартних підходів щодо кадрової специфіки.
• Кадрового інноватора. Завдання — розробка пілотних проектів, їх перевірка перед масовим впровадженням у кадровій галузі.
• Виконавця. Завдання — виконання кадрової політики оперативного характеру.
• Кадрового консультанта. Завдання — вирішення організаційно-кадрових проблем з урахуванням перспектив розвитку корпорації.

Зверніть увагу! Професії HR-менеджменту мають особливості залежно від розглянутої організації та її штату. В залежності від специфіки діяльності підприємства стає зрозумілим, ким працювати.

Управління персоналом як професійна діяльність передбачає наявність наступних областей компетентності фахівця:

1. Толерантність.
2. Комунікабельність.
3. Вміння йти на контакт.
4. Здатність чути і слухати.
5. Орієнтир на команду.
6. Сумлінність.
7. Розсудливість.
8. Результативність.
9. Цілеспрямованість.
10. Впевненість у власних силах.
11. Відданість компанії.
12. Ділова орієнтація.