Господарську діяльність складно уявити без ділової активності. Якщо розглядати це з загальної точки зору, то не важко зробити висновок, що сукупність зусиль, що додаються до просування комерційної організації, покращують її фінансовий добробут.

Вступна інформація

Але з позиції економічної теорії, так і в практиці, це називається поточною діяльністю. В її основі лежить так зване «золоте правило», яке дозволяє давати адекватну оцінку отриманим результатам. Про що ж вона каже? Золоте правило економіки підприємства (саме так виглядає його повне найменування) свідчить, що темп збільшення прибутку завжди повинен випереджати зростання виручки. Завдяки цьому зростає рентабельність продажів. При цьому виручка повинна випереджати зростання активів. Необхідно стежити, щоб темпи були більше 100 %. Все це дозволяє виражати динаміку розвитку підприємства і досягати конкретні цілі. Яким же чином? Ось це зараз і розглянемо.

Оцінка ефективності

Отже, ми вже розібрали, що називається золотим правилом економіки. Але необхідно знати не тільки напрямок руху, але ще і масштаб, і ряд інших моментів. Тобто, просто кажучи, необхідно визначати та давати оцінку ефективності використання наявного потенціалу, а також того, як розширюється ринок збуту. І в цьому нам допомагає формула співвідношення. Вона дозволяє говорити про те, чи є оптимальною склалася ситуація.

Якщо коротко, то вона виглядає наступним чином: П > > СРА > 100 %. Тут П – прибуток, В – виручка, СРА – середній розмір активів. Ось це і є золотим правилом економіки. Правда, необхідно розуміти, що живемо не в ідеальному світі. Можуть виникнути різні ситуації, які порушать співвідношення. Якщо вони короткочасні, то можна розраховувати, що вдасться обійтися без значних втрат. Але якщо золоте правило економіки не виконується протягом тривалого проміжку часу, то це значить, що є проблема, яку необхідно вирішувати. І чим довше з нею тягнути, більше доведеться докласти праці.

Особливості

Слід попередити, що якщо передбачається здійснення довгострокових вкладень, то в певних випадках поточні показники можуть не володіти істотною роллю. Хоча при плануванні модернізації, вдосконалення виробництва та застосування нових технологій ігнорувати їх не можна.

Якщо ж спостерігається найкраща ситуація, то це говорить про те, що знижується собівартість товарів і зростає рентабельність. Це дозволяє отримати більше прибутку в співвідношенні з виручкою. У протилежному випадку собівартість зростає, а реалізація стає все менш рентабельною. Це може призвести до банкрутства підприємства.

Також, якщо ситуація з виручкою краще, ніж з розмірами активів, то це говорить про те, що зростає ефективність виробничих і фінансових ресурсів. У протилежному випадку використання доступних підприємству ресурсів стає менш ефективним. А з цим необхідно вже щось робити, якщо немає бажання в один прекрасний день зрозуміти, що становище незавидне.

Перспективи

Золотим правилом економіки можна скористатися не тільки для того, щоб оцінити напрям руху підприємства і ситуацію з ефективністю. Хоча, якщо воно повністю дотримується, то це означає, що компанія веде діяльність належним чином. І тоді пріоритетна мета на перспективу – забезпечення підтримки поточного положення. Адже висока рентабельність і ефективність використання ресурсів дозволить утримувати і розширювати свою частку на ринку.

Отримані додаткові ресурси можна буде розглядати як прибуток або направляти на підготовку співробітників (для додаткової мотивації, підвищення кваліфікації, (пере)підготовки). Не слід забувати про вкладеннях у саме підприємство і розширення поля його діяльності. Це – та закупівля нових виробничих потужностей, створення філій, і навіть формування мережі компаній. В такому випадку допустимим є відхилення від норми в межах періоду, адже потім ситуація виправляється завдяки збільшенню одержуваного доходу.

Якщо цього не сталося, то необхідно попрацювати над золотим правилом економіки, щоб воно виконувалося в повній мірі. Для цього проводиться аналіз, шукаються нові ринки збуту, проводиться робота над поліпшенням своєї продукції, переглядається стратегія реалізації – все для підвищення. конкурентоспроможності.