Порада №1. Лаконічну назву
Рада стане корисним для тих, хто ще навіть не створив групу і придумує назву. Хоча, створені групи з невеликим числом передплатників можуть у будь-який момент змінити назву в панелі керування спільнотою в розділі «Основна інформація».
Натискаємо на кнопку «Дії» і вибираємо вкладку «Управління спільнотою»
Міняємо назву групи і натискаємо кнопку «Зберегти»
Коли перед засновником спільноти стоїть вибір назви, краще не поспішати. Є випадки, коли назва очевидно (ім’я компанії, назва заходу та інше), для інших же простір фантазії може відкрити нескінченне число варіантів. При складанні назви враховуйте важливі моменти:
- Короткі назви чіпляють. Зазвичай найбільш короткі назви груп привертають увагу користувачів. Відсутність надлишку слів і букв виглядає «чистіше», легше запам’ятовується. Коротке найменування легше поєднувати з іншими атрибутами оформлення: простіше згадувати в постах, легше вписувати на зображення.
- Спочатку найголовніше. Якщо назва складається з кількох слів, намагайтеся спочатку ставити найголовніші. Наприклад, «Жіноче взуття з Китаю» стане куди більш вигідним варіантом, ніж «Китайські товари – жіноче взуття». Це пов’язано з внутрішньою пошуковою оптимізацією Вконтакте. Спостерігається тенденція, що групи з головними словами на початку назви видаються користувачам частіше, отже, і підписуватися будуть частіше.
Створюємо лаконічну назву для групи
- Враховуйте правила типографіки. Запам’ятайте, що якщо Ви не витратите кілька зайвих хвилин і не виправите помилки оформлення тексту, це буде коштувати Вам підписки вибагливих користувачів. Гарне оформлення тексту в заголовку групи грає важливу роль. Порівняйте: «Жіноче взуття оптом з Китаю» і «жіноче взуття оптом з китаю». Знайдіть всі помилки в другому випадку і не допускайте їх. Хтось скаже, що це неважливі дрібниці, але саме з таких дрібниць складається враження про адміністрацію групи. Якщо власник халатно поставився до оформлення заголовка, значить і на оформленні постів, зображень, товарів і обговорень він буде заощаджувати.
