Справжні професіонали своєї справи завжди йдуть в ногу з часом. Вони відвідують різні курси і тренінги, самостійно вивчають інформацію з допомогою інтернету і книг. Про керівних посадах і говорити не доводиться. Такі фахівці апріорі повинні удосконалюватися, володіти останніми техніками у сфері управління.

Хоча багато керівників дотримуються на цей рахунок абсолютно іншої думки. Вони вважають, що вже досягли своєї мети і зовсім не обов’язково витрачати сили на навчання, тим більше, якщо це досвідчена людина, яка працює в організації досить тривалий час.

Ось тільки мало хто замислюється, що ефективне управління принесе набагато більше результатів. Якщо ви є керівником, навіть якщо у вашому підпорядкуванні всього лише пара людей, не забувайте про самовдосконалення.

У нашій статті ви знайдете рейтинг топ-10 найкращих книг з управління персоналом. Вони навчать вас підбирати людей в команду і надихати їх на нові звершення.

10. Мистецтво підбору персоналу. Як оцінити людину за годину, Світлана Іванова

Ця книга написана експертом з управління персоналом, бізнес-тренером і кандидатом психологічних наук. Цільова аудиторія – керівники агентств по підбору персоналу, підприємці, студенти та викладачі управлінських факультетів вузів.

Автор розповідає про найбільш ефективні способи оцінки й добору працівників. Її достоїнства – практична корисність і стислість. Вона може стати настільною книгою, так як у неї в деталях описані прийоми оцінки кандидатів.

«Мистецтво підбору персоналу. Як оцінити людину за годину» — це не тільки теорія, але й практика. У книзі багато завдань і прикладів, які допоможуть читачеві «розкласти все по поличках» і закріпити матеріал. Всім відомо, що знання, які не застосовують на практиці, не мають цінності.

9. Делегування і управління, Брайан Трейси

Брайан Трейсі не з чуток знає, що таке успіх. Всього лише за два роки він із звичайного менеджера з продажу виріс до віце-президента компанії.

«Делегування і управління» розповідає про основні принципи, які потрібно використовувати кожному керівнику. Читач дізнається, як правильно ставити завдання і здійснювати контроль за підлеглими. Якщо ви з тих людей, які думають: «Краще я зроблю все сам», ця книга для вас. Вона допоможе оптимізувати вашу діяльність і роботу нижчестоящих співробітників.

8. Бути диктатором. Практичне керівництво, Мікал Хем

Вже за назвою «Бути диктатором. Практичне керівництво» читач розуміє, що перед ним незвичайна книга. Це гумористична, іронічна інструкція про те, як отримати владу.

Автор ділиться своїми спостереженнями щодо життя знаменитих людей, яким вдалося стати диктаторами. На їх прикладі Мікал показує, якими якостями потрібно володіти, як себе вести і що робити. Книга отримала неоднозначні відгуки, але в ній безумовно є речі, які виявляться корисними для управлінців.

7. Практика менеджменту Пітер Друкер

Це творіння одного з найвпливовіших теоретиків менеджменту XX століття. Книга ідеально підійде для тих, хто хоче отримати уявлення про цю дисципліну. Тут зібрані найпростіші поняття, у тому числі менеджмент і менеджер, рекомендації з управління бізнесом і персоналом.

Книга написана в 1954 році, але вона досі актуальна і користується великою популярністю. Друкер, як ніхто інший, зміг розповісти про фундаментальні речі, які слід знати кожному керівнику.

«Практика менеджменту» написана простою мовою, буде зрозуміла не тільки управлінців зі стажем, але і тим, хто на початку своєї кар’єри.

6. Міфи і правда про KPI, Марина Вишнякова

Книга оповідає про проблему, яка останнім часом стала дуже актуальною, а саме – впровадження KPI (коефіцієнт визначає ефективність роботи). Це відмінний інструмент, але мало у кого виходить застосовувати його на практиці.

Багато організацій створюють систему економічних показників. Вона існує, але їй ніхто не користується. «Міфи і правда про KPI» допоможе змінити ситуацію. Поради щодо мотивування й оцінки, впровадження змін…

Ця книга – джерело корисної інформації для менеджера. Написана легкою мовою, є місце гумору, але найголовніше – вона заснована на практичному досвіді організацій, які успішно використовують KPI в своїй роботі.

5. Жорсткий менеджмент. Змусьте людей працювати на результат, Ден Кеннеді

Отак книга – ідеальний варіант для тих, хто вирішив відкрити свою справу або вже успішно займається бізнесом. Втім, звичайні керівники теж зможуть дещо з неї почерпнути. Назва говорить сама за себе «Жорсткий менеджмент. Змусьте людей працювати на результат», тобто керівник повинен мати авторитет у підлеглих. Не потрібно тримати співробітників, які не націлені на результат.

Кеннеді, судячи з усього, противник погодинної оплати. Він вважає, що гроші потрібно платити за виконану роботу, а не за час, проведений на робочому місці. Якщо ви поділяєте його погляди, книга буде для вас дуже корисною.

4. Техніки успішного рекрутменту, Тетяна Баскіна

Ця книга підійде скоріше для менеджерів з підбору персоналу, ніж для керівників. Однак останні також беруть участь у виборі співробітників, тому шкоди вона точно не принесе.

«Техніки успішного рекрутменту» — технологія пошуку та підбору персоналу. Тут описані не тільки традиційні, але і сучасні пошуки. Кілька розділів присвячено пошуку співробітників в мережі. Тетяна сама довгий час працювала в цій сфері, тому не бійтеся використовувати ці методи, вони не «взяті зі стелі», а перевірені багатьма компаніями.

3. Як керувати рабами, Марк Сідоній Фалкс

Книга з шокуючою назвою допоможе менеджеру поглянути на свої обов’язки з іншої точки зору. Вона написана від імені вигаданого автора римського патриція Марка Сидонія Фалкса. Цей посібник-керівництво від античного топ-менеджера, яке містить багато корисних порад.

Насправді книгу «Як керувати рабами» написав Джеррі Тонер, доктор наук, який займається вивченням історії Стародавнього Риму. Незвичайна подача матеріалу привертає увагу читачів, і книга досить популярна не тільки в управлінців, але і любителів історії.

2. Що насправді нас мотивує, Деніел Пінк

Провокаційний бестселер, який змінює звичні уявлення і руйнує систему, що функціонує на протязі декількох століть. Автор дає зрозуміти, що мотивація – це не тільки матеріальна винагорода. Він стверджує, що з таким підходом ефективності не домогтися.

Він пропонує використовувати такий механізм мотивації, де акцент буде поставлений на природне прагнення людини до досконалості. Пінк не тільки відповідає на питання: «Що насправді нас мотивує?», він пропонує інструменти та методи для створення нової системи мотивації.

1. Неприйняття змін, Роберт Кіган і Лайза Лейхі

Більшість організацій стикаються з труднощами впровадження нововведень. Нові правила, нова форма або щось більш грандіозне – співробітники будуть протистояти змінам. Люди хочуть змінити своє життя, але все одно чинять опір. Така людська природа.

«Неприйняття змін» засноване на дослідженнях професорів Гарварду. Основна думка – розбіжність між здібностями людини і його бажаннями. Автори дадуть рекомендації, які допоможуть вам полюбити зміни і показати своїй команді, що нове – краще старого…